La deuxième génération prend la relève – le « champion caché » reste détenu à 100 % par une famille allemande
Igenhausen, le 31 juillet 2026 – Au 1er août 2026, le groupe HAIMER achèvera le changement de génération dans sa structure de propriété. Les parts sociales sont transmises à la deuxième génération : les frère et sœur Andreas et Kathrin Haimer assumeront désormais la responsabilité en tant qu'associés gérants. Cela garantit clairement l’avenir de cette entreprise familiale active à l’international, qui mise depuis toujours sur une gestion par ses propriétaires.
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Au sein du groupe HAIMER – leader mondial dans la fabrication de technologies de serrage par contraction et d’équilibrage, de porte-outils et de machines de préréglage, ainsi que fournisseur de solutions complètes pour la gestion des outils sur les machines-outils –, la transition générationnelle sera achevée à compter du 1er août 2026. Dans le cadre d’un plan de succession élaboré depuis de nombreuses années, les actions du groupe HAIMER seront transférées aux enfants des fondateurs, Andreas et Kathrin Haimer.
Claudia et Franz Haimer, qui ont fondé l’entreprise en 1977 et l’ont développée et dirigée au cours des dernières décennies pour en faire un champion caché et un acteur mondial, resteront opérationnellement actifs au sein de la direction jusqu’au 31 décembre 2027. Durant cette période, ils accompagneront le processus de transmission afin de garantir une passation fluide et soigneusement organisée à la deuxième génération. Ils continueront en outre à soutenir l’entreprise à long terme par leur expérience et leur réseau au sein d’un nouveau conseil consultatif.
« Pour nous, cette étape est un moment très chargé d’émotion, car nous confions l’œuvre de toute une vie à nos enfants. Dans le même temps, cette transmission constitue également une étape importante dans le développement de notre entreprise familiale », explique Claudia Haimer. « Andreas et Kathrin sont liés à HAIMER depuis très longtemps et assument avec succès des responsabilités au sein de la direction depuis de nombreuses années. Nous garantissons ainsi la continuité de nos valeurs, de nos compétences technologiques et de notre stratégie à long terme. »
En transférant les parts à Andreas et Kathrin Haimer, HAIMER renforce sa position d’entreprise familiale indépendante, dirigée par ses propriétaires, qui met à la disposition de ses clients, avec le « Tool Room of the Future », un concept global de salle d’outillage offrant davantage d’efficacité, de numérisation et d’automatisation.
HAIMER répond ainsi aux défis auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises de fabrication qui, face à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, subissent une pression croissante sur les coûts et sont contraintes de se tourner vers la numérisation et l'automatisation, et leur permet de réaliser des opérations d'usinage plus précises, plus fiables et plus productives à l'échelle mondiale. Avec HAIMER, il est possible de numériser l'atelier et d'automatiser le montage des outils. Ce changement de génération témoigne ainsi clairement de la volonté de renforcer encore cette expertise en matière de systèmes et de réaffirmer la philosophie d’entreprise « La qualité gagne ».
Malgré les bouleversements et les turbulences que connaît actuellement le secteur, ce « champion caché » reste ainsi détenu à 100 % par une famille allemande, ce qui permet aux clients, partenaires et collaborateurs de continuer à compter sur une approche à long terme et durable.
Andreas et Kathrin Haimer occupent depuis de nombreuses années différentes fonctions de direction au sein de l’entreprise et, avec le couple fondateur, constituent aujourd’hui la direction du groupe HAIMER. Dans leur nouveau rôle d'associés gérants, ils poursuivront la stratégie de croissance engagée tout en donnant un nouvel élan dans les domaines de la numérisation, de l'automatisation et du développement durable – notamment par la poursuite du développement des produits numériques, des solutions « Tool Room » connectées et des cellules automatisées pour le rétrécissement, le préréglage et l'équilibrage.
Face à tous les défis que posent les marchés mondiaux, Kathrin Haimer met avant tout en avant la responsabilité envers les personnes et les collaborateurs : « En tant qu’entreprise familiale, nous avons des responsabilités : envers l’avenir de notre entreprise, envers nos collaboratrices et collaborateurs, envers la formation des jeunes et envers notre région. Notre mission consiste à allier les valeurs que HAIMER incarne depuis des décennies à la force d’innovation et à une technologie de pointe. C'est ainsi que nous souhaitons façonner activement l'avenir de notre entreprise – en tant que partenaire fiable pour nos clients et en tant qu'employeur attractif. »
Andreas Haimer complète la perspective technologique et stratégique : « Nous sommes nous-mêmes une entreprise de production avec plus de 200 machines-outils et un volume annuel d’usinage d’environ 5 000 tonnes – nous savons donc d’expérience à quel point des processus stables et productifs ainsi qu’une gestion des outils bien pensée sont essentiels. C’est précisément pour cette raison que nous investissons de manière cohérente dans la numérisation et l’automatisation : des machines de frettage, d’équilibrage et de préréglage compatibles avec l’IA à notre concept “Tool Room of the Future”, jusqu’aux coopérations mondiales avec des constructeurs de machines dans les usines desquels nos solutions connectées sont déployées dans le monde entier. Le changement de génération nous donne la liberté entrepreneuriale de développer encore cette stratégie à long terme et de renforcer notre rôle de leader technologique dans l’environnement de la machine-outil et la mise en réseau du shopfloor. »
Franz Haimer revient sur les réalisations communes des dernières décennies : « Le succès de HAIMER est indissociable de l'engagement de notre équipe internationale. Le fait de pouvoir désormais confier notre groupe à nos enfants tout en sachant qu'une équipe solide porte l'entreprise constitue pour nous la meilleure base pour assurer l'avenir de HAIMER. » En tant qu'entreprise familiale indépendante de tout groupe et capable d'agir de manière durable dans l'intérêt de nos clients, nous bénéficions actuellement d'un vif intérêt, notamment dans les secteurs des semi-conducteurs, de l'aéronautique, de l'aérospatiale, de la défense et de l'énergie, pour nos solutions intégrées destinées à l'atelier d'outillage. Cela permet à toutes les entreprises qui souhaitent et doivent se préparer pour l'avenir de transformer un processus de montage d'outils opaque et désorganisé, assimilable à une « boîte noire », en un processus de montage et de préréglage d'outils transparent et fondé sur des données. La production peut ainsi fonctionner 24 heures sur 24, même avec un niveau d'automatisation maximal. »
B01_Changement de génération et transmission des parts de l’entreprise à Andreas et Kathrin Haimer
Les fondateurs Claudia et Franz Haimer ont transmis les parts de l’entreprise à la deuxième génération, de sorte que le frère et la sœur Andreas et Kathrin Haimer assument désormais la responsabilité en tant qu’associés gérants.
De gauche à droite : Andreas Haimer, Kathrin Haimer, Claudia Haimer, Franz Haimer
B02_Défis de la production moderne
HAIMER répond aux défis auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises de fabrication qui, face à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, subissent une pression croissante sur les coûts et sont contraintes de se tourner vers la numérisation et l'automatisation. Avec HAIMER, il est possible de numériser l'atelier et d'automatiser le montage des outils.
B03_Tool Room of the Future – continuité sur l’ensemble du processus
Avec le « Tool Room of the Future », HAIMER offre à ses clients du monde entier un concept global de salle d’outillage pour plus d’efficacité, de numérisation et d’automatisation.
B04_Numérisation et transparence avec un impact jusque dans la production
Avec les solutions HAIMER Tool Room, un montage d’outils opaque et désorganisé, perçu comme une boîte noire, devient un processus transparent et fondé sur les données de préparation et de préréglage des outils. La production peut ainsi fonctionner 24 heures sur 24, même avec un degré d’automatisation maximal.
